Non. La feuille de route est écrite pour être confiée à n’importe quelle équipe compétente, y compris la vôtre. Ce n’est délibérément pas un document commercial.
Service 08 - Stratégie IA & analyse
Là où l’IA rapporte - et là où c’est du théâtre.
La moitié de ce qui se vend comme stratégie IA est une présentation. Ceci est une feuille de route chiffrée, une couche de mesure qui se réconcilie, et la gouvernance qui garde les deux sûres.
- Délai
- 2 à 3 semaines
- À partir de
- 3 500 $
- Périmètre
- Fixé et validé à l’avance
Pour qui
Vous en reconnaîtrez au moins une.
Si aucune de ces situations n’est la vôtre, ce n’est probablement pas ce dont vous avez besoin - et nous vous le dirons dès le premier échange.
-
01
Tout le monde a un avis sur l’IA
Votre équipe veut s’en servir, votre conseil veut en entendre parler, et personne ne l’a chiffrée.
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02
Vos chiffres se contredisent
La plateforme, le CRM et le comptable rapportent chacun une vérité différente.
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03
Vous allez investir
Avant de dépenser sur une construction, vous voulez savoir que c’est la bonne.
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04
Il vous faut une politique
Vos équipes utilisent déjà des outils IA avec des données de l’entreprise, et il n’existe aucune règle.
Ce que vous obtenez
Tout ce qui suit, écrit au contrat.
Rien ici n’est une option découverte plus tard. Le document de périmètre que vous signez dit exactement ce que dit cette page.
En bref
- Délai
- 2 à 3 semaines
- À partir de
- 3 500 $
- Entretiens avec les parties prenantes et audit des systèmes
- Carte des opportunités et feuille de route chiffrée
- Plan de marquage et construction du tableau de bord
- Document de politique et une session d’équipe
- 01Carte des opportunités avec effort, coût et retour attendu
- 02Une feuille de route séquencée - quoi construire d’abord, et pourquoi
- 03Modèle de données et plan de marquage avec des définitions validées
- 04Attribution propre entre les canaux
- 05Tableau de bord de direction et alertes
- 06Politique IA, garde-fous et montée en compétence de l’équipe
Comment ça marche
Le système, de bout en bout.
Quatre étapes, aucune boîte noire. Vous saurez l’expliquer à votre équipe après une seule lecture.
Audit
Comment l’entreprise gagne de l’argent aujourd’hui
Modèle
Coût, effort et retour par opportunité
Séquence
L’ordre qui finance l’étape suivante
Résultat
Une feuille de route et un tableau de bord qui la prouve
Ce que cela remplace
- Une présentation de stratégie IA Un plan de construction chiffré et séquencé
- Quatre outils, quatre versions du chiffre d’affaires Une définition par indicateur, validée
- Des captures d’écran collées dans un rapport Un tableau de bord en direct avec des alertes
- Aucune règle sur les données de l’entreprise Une politique écrite que votre équipe suit
Questions
Posées avant de signer.
Si la vôtre n’y est pas, posez-la directement - vous aurez une réponse franche, pas une prise de rendez-vous.
Alors c’est le résultat, et il vaut ses honoraires. Plusieurs des éléments à plus fort retour que nous identifions relèvent de l’automatisation ordinaire ou d’une correction dans la façon de mesurer.
La personne responsable du chiffre d’affaires, celle responsable des opérations, et celle qui fait réellement le travail. En général quatre à six heures du temps de votre équipe au total.
Nous travaillons sur le minimum de données nécessaire, sous accord de confidentialité, et la politique que nous livrons traite exactement cette question pour votre propre équipe.
Démarrer un projet
Dites-nous le chiffre que vous devez faire bouger.
Une réponse sous un jour ouvré : un avis franc sur le fait que nous soyons ou non la bonne équipe, et ce que nous construirions en premier. Pas de présentation commerciale, pas de frais de cadrage.